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#14 Claudio Salvatore - La Pulga y el Perro: Creatividad, Política y Estrategia
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#14 Claudio Salvatore - La Pulga y el Perro: Creatividad, Política y Estrategia

🐜 ¿Qué idea tiene una pulga de un perro? 🐶 Esa fue la pregunta con la que Claudio Salvatore, CSO de @megaoficial me dejó pensando al final de esta conversación. Y es que cuando hablamos de estrategia, liderazgo y toma de decisiones, a veces no vemos el panorama completo... o peor, ni siquiera nos damos cuenta de que estamos parados en el lomo de algo más grande. En este episodio de #Beaulik, nos sumergimos en el mundo de la estrategia: cómo tomar mejores decisiones, cómo leer la política organizacional sin perder autenticidad y cómo la creatividad es la base de cualquier buena estrategia. 📊🎭 ¿De qué hablamos en este episodio? 🔹 El rol de un CSO y cómo la estrategia no es un plan, sino un proceso de ver lo que otros no ven. 🔹 La política dentro de las organizaciones: ¿aliados o adversarios? 🔹 Estrategia y creatividad: por qué son inseparables y cómo aprender a pensar fuera de la caja. 🔹 First Principles Thinking: cómo entender los fundamentos antes de tomar decisiones clave. 🔹 ¿Vivimos en una simulación? (Sí, porque nunca falta la gran pregunta existencial al final). Claudio tiene una visión fascinante sobre estrategia [Descarguen en libro "Lo que otros no ven" de Claudio en https://www.amazon.com/Ver-que-otros-ven-Estrategia/dp/9564189373] y poder, no desde la teoría, sino desde la práctica. Hablamos de cómo construir equipos que realmente piensan en conjunto, por qué la confianza es el activo más importante en cualquier empresa y cómo la inteligencia artificial ya está cambiando la forma en que tomamos decisiones. 💡 Principales aprendizajes El punto mágico de la conversación es la conexión humana. La escucha activa es esencial en la venta y en la comunicación. Las conexiones globales pueden abrir nuevas oportunidades. La escritura y la estrategia requieren un proceso reflexivo. Ver más allá de lo evidente es clave en la toma de decisiones. La estrategia es un proceso de comprensión y adaptación. La intuición juega un rol importante en la estrategia. La política es parte integral de la estrategia organizacional. Construir alianzas es fundamental para el éxito. La mayoría de los conflictos en las organizaciones son innecesarios. La observación es clave para entender la realidad. La seguridad en la toma de decisiones proviene del conocimiento y la experiencia. La metodología es esencial para guiar procesos de toma de decisiones. Escuchar a los demás puede revelar soluciones ocultas. La relación con el CEO es fundamental para el contexto emocional del equipo. La inteligencia artificial transformará las industrias creativas. La creatividad y la estrategia son dos caras de la misma moneda. La velocidad de la luz afecta la simulación de la realidad. La pregunta sobre la simulación de la realidad es más sobre el conocimiento que tenemos. La creatividad es trascender limitaciones autoimpuestas. 🎙️Momentos destacados: 00:00 | La Magia de la Conversación 04:07 | Conexiones Globales y Nuevas Oportunidades 07:51 | La Estrategia Detrás de la Estrategia 19:40 | La Importancia de la Intuición en la Estrategia 24:00 | Aprender a Aprender y Pensar en Principios 28:42 | La Política Organizacional y la Honestidad 31:26 | La Estrategia como Proceso Político 38:09 | Resolución de Conflictos y Construcción de Alianzas 44:40 | La Metodología en la Toma de Decisiones 50:39 | La Diversidad de CEOs y su Impacto en la Estrategia 55:38 | La Sinergia entre Humanos y Máquinas 57:01 | El Futuro del Ajedrez y la IA 58:55 | El Proceso Creativo y la IA 01:00:38 | La Evaluación y el Diseño Creativo 01:03:54 | Estrategia y Creatividad: Un Vínculo Indisoluble 01:14:00 | ¿Vivimos en una simulación?
How to Create a Strategy When Time Is Running Out
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How to Create a Strategy When Time Is Running Out

Struggling to put together a compelling strategy when the clock is ticking? Imagine it’s 11:45 p.m., and tomorrow morning, you have to present a strategy that will define your credibility. You don’t have time to develop a real, data-backed strategy—but you can create a persuasive ‘fake’ strategy that looks and feels real, keeping your audience engaged, motivated, and convinced that you have the answers they need. This article reveals six powerful steps to crafting a strategy presentation that feels authentic, even when time is against you. You’ll learn how to: ✔️ Capture your audience’s attention with a compelling opening that resonates with their concerns. ✔️ Leverage storytelling by referencing famous success cases that make you sound well-informed. ✔️ Use numbers and graphs strategically to create the illusion of deep analysis—without overwhelming your audience. ✔️ Appeal to core values to create emotional impact and credibility. ✔️ Set realistic but impressive goals that sound well-researched and convincing. ✔️ Deliver an inspiring conclusion that leaves the room feeling hopeful, energized, and ready to follow your lead. This six-step formula works not only when you're under pressure but also when you already have a real strategy but need to present it effectively. The secret? People crave clarity, confidence, and direction. A well-structured message, even if it lacks depth, often outperforms a complex but unclear strategy. By the end of this article, you’ll understand why the most successful leaders often focus more on presentation than on substance—and how you can use this to your advantage. Whether you’re preparing for a high-stakes business meeting, a corporate keynote, or even an impromptu leadership speech, these techniques will help you win over any audience. Want to master the art of persuasion in strategy? Read on!
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